嗨！我是葉又銘，目前準備升大四的臺大資管學生。目前已經差不多把系定必修、選修都完成了，有修了不少電資的課程，其實自己對於資訊管理學系的定位、出路從入學前的疑惑、大一稍微認同、大二卻自我懷疑、大三漸漸體悟，到現在的總結，其實也是一個不斷思考、不斷探索的過程。
這篇文章是我身為資管人對臺大資管定位、出路的看法，希望能幫助對臺大資管、資工系有興趣的同學做出選擇。
入學前 - 網路上的資管 vs 資工？
相信網路上已經有不少人分享並比較了臺大資管、資工的所學與差異，但對於高中生來說，要透過這種方式決定未來四年甚至整個人生職涯的方向，其實遠遠不夠。其實盤點一下網路上對這兩個系所下的總結大致如下：
- 資管：同時培養資訊能力與管理能力，未來出路廣泛，但深度可能不如資工 -> 不資不管、又資又管、低配版資工、與工程師的橋樑？
- 資工：專注於資訊技術，未來出路可能較為專業，但管理能力可能較弱 -> 電腦科學？都是一群電腦宅男？
不得不說，這種總結每個人看系名就知道了，我曾經也是翻遍了網路上所有的比較文章，實在搞不懂明明修的課程至少八成一樣，能差到哪去呢？臺大資管聽說又很資，很資又是什麼意思？臺大資管是低配版資工？這些問題，我想，只有真正走進臺大資管的人才能回答。
這篇文章是我個人的觀點，不代表臺大資管學系的立場
系名？臺大怎麼和國外的差這麼多？
臺大資管和大部分資管其實命名差挺多的，臺大資管是 Information Management 而非 Management Information Systems，國外多用後者，中文「管理資訊系統」，講白了就是軟體系統、應用，但實際上資訊技術能應用的領域遠遠不只這些，所以 Information Management 這個系名其實就稍微反應了臺大資管得稍微不同的定位。
在看看資工吧，其實臺大資工很久之前是資訊系，英文還是 Information Engineer， 但後來改名為資工，英文 Computer Science and Information Engineering，中文「資訊工程」，這個系名就比較貼近國外的 Computer Science，但實際上臺大資工的課程內容也是偏向資訊工程，而非純粹的電腦科學。
所以其實在定位這兩個系時，我們都有一句更好的解釋：
資管 Information Management：使用資訊技術解決管理問題
資工 Computer Science and Information Engineering：使用資訊技術解決工程問題
大一 - 不資不管、又資又管？嘗試認同
大一我們有一堂必修是「資管專題討論」，會有不少學長姐來分享資管出路、工作，這堂課很神奇的找到了你可能永遠想不到的出路，甚至和資管沾不上邊，要說稍微了解資管的出路，不如是讓你更加困惑。講個例子吧，那時候來演講的有研究金融科技、資訊顧問，都挺合理，但讓我想不到的是還有會計師、傳產富二代 CEO...，其實有點在打擊我們，我們到底是不資不管、又資又管？
那時候修的課程與資工系其實基本上一樣，除了微積分，其他都稍微簡單一點，但大家心裡都還是一個概念，資管就是七成資工，三成管理吧。
不資不管、又資又管 - 臺大資管不應該這樣定位
大二 - 自我懷疑
大二開始選修，我開始選了一些資工的課程，發現就是品質資源稍微比資管好一點的課程，但難度其實也沒有差很多。但其實資管有一些在往管理靠攏的必修如「管理學」、「資訊管理導論」等（說實話我們很多人無法理解為什麼要學這個），原本以為這些是要展示我們管理能力優勢的課，但實際上，我們很多人認為有點浪費時間。所以我開始懷疑，資管的出路在哪？ 大二上我修了一門課是「網路服務與程式設計」，學習開發網頁、系統等，並在暑假找到相關的實習和系上批改系統的維護，擔任所謂的軟體工程師，但後來想了想發現其實這只是資訊的一小部分，也是很多人稱之為 Web 仔、IT 的工作，似乎是資管一個很明確的出路，但我大三後才漸漸發現，資管的價值遠遠不止於此。
Maybe there's more than that. - 臺大資管的出路不只是在各種出路（Web, IT, SWE）中選一條
大三 - 漸漸體悟
專題 - 使用資訊能力解決管理問題
大三下後我們開始製作畢業專題，而我是孔令傑教授的專題學生，我們與一個正在資訊轉型的製造業合作，使用作業管理 Operation Research 來最佳化生產規劃，也就是使用數學模型並運用程式來規劃從接收訂單的未來生產排程，也預期幫助公司省下百萬的成本，我發現我們擔任的角色不是在開發系統或研究演算法，而是真正地「使用資訊能力解決管理問題」，我們從解決問題方面出發，而不是從技術出發，這是資管的價值所在。
孔令傑教授（小傑）、魏志平教授給我的啟發
我曾經與小傑教授聊過資管與資工，小傑老師是加州柏克萊的工業工程博士，與不少的企業合作，擔任顧問等，他認為資管是在解決管理面的問題，從日常營運到策略規劃，資管人的價值在此。 幾天前因為我對魏志平教授的研究領域有興趣，有幸與他聊了一下，他認為資工研究的是如何開發一個新的技術、架構去解決一個 General 的問題，而資管則是在這個巨人肩膀上在開發能夠解決特定問題的應用，資管人價值在於能夠了解 domain knowledge 定義管理問題、開發資訊技術的商業價值，透過建模解決問題。在研究過程總會「啊！我們可以用ＸＸ技術好像可以解決這個問題，而且解決這個問題的價值一定很大！」。
使用資訊能力解決管理問題 - 臺大資管人的價值
結論 - 資管人應該用「使用資訊能力解決管理問題」來定位自己
資訊技術固然重要，但如何真正地使用資訊技術解決管理問題，這才是資管人的價值所在。我們「定義問題、開發商業價值、使用資訊技術解決問題」，我們不應該用「不資不管、又資又管」、「低配版資工」、或「與工程師的橋樑」來定位自己，我們是資管人，「我們的價值在於使用資訊能力解決管理問題」。